球團 IT 子公司戰略 - DeNA 與樂天握 NPB 數位收益結構
DeNA 與樂天,持 NPB 球團一方,本業是 IT 網路服務稀有存在。此母公司模型給兩球團戰略優位,直連觀戰應用、票販售、球迷管理、數據事業等數位領域。本文從與其他球團比較分析 IT 系母公司握 NPB 數位收益結構。
商業與經營
記錄球團經營與商業層面變遷的文章
球團標商業 - NPB 賺智慧財產權經濟學
NPB 各球團把隊名、標、吉祥物登錄商標,得授權收入。此商業成與觀眾動員數或轉播權收入並重要收益源,特別經商品販售或合作商品多角生收益。本文從授權合約、商標管理、收益化事例分析球團標商業結構。
年薪調停實態 - 選手與球團「不可見戰爭」
NPB 年薪調停制度存在,但實際被利用極稀。本文揭開合約更新幕後展開選手與球團交涉力學,以及調停制度不機能結構理由。
引退後懸崖 - NPB 選手第二職涯問題與結構支援欠缺
NPB 戰力外選手每年約 100 名。其中許多 20 多歲後期到 30 多歲前期,在一般就業市場被視「無職歷」。本文驗證在華麗職棒裡側,引退選手第二職涯問題實態與結構課題。
太平洋聯盟 TV 改寫職棒勢力圖 - 配信事業逆轉聯盟差距
曾被稱「人氣中央、實力太平洋」聯盟差距,隨太平洋聯盟 TV 登場結構變化。本文驗證構築不依存地上波電視獨自配信平台太平洋聯盟,無效化中央聯盟享受媒體優勢,開拓獲球迷新通路戰略與成果。
NPB 商品商業的進化 - 從旗幟到時尚品牌
本文分析 NPB 商品商業的進化。檢視從球場小賣店的旗幟、加油棒銷售,到與時尚品牌合作、電商網站展開,以及商品成為球團收益支柱的變遷。
東京巨蛋建設政治力學 - 讀賣集團與後樂園利權結構
1988 年開場東京巨蛋,作日本首全天候型巨蛋球場劃時代。但其建設裡,有讀賣集團與後樂園球場複雜利權關係、政治角力,以及作巨人軍主場獨佔地位確立。
16 球團構想的現實感 - NPB 擴張會實現嗎
把 NPB 從現行 12 球團擴大到 16 球團的構想反覆被議論。本文多角檢視新球團候選都市、經營採算性、選手供給源等擴張實現可能。
母公司與球團經營 - 推動 NPB 的企業邏輯
本文分析 NPB 球團母公司如何影響隊伍運營,以及企業經營戰略與球團成績如何連動。
NPB 的未來展望 - 朝向 2030 年的日本棒球課題與可能性
觀眾動員更新過去最高的同時,加速人口減少與選手流出 MLB 的 NPB。本文多角展望 16 球團構想、央聯導入 DH、投手計時器、海外市場開拓等朝向 2030 年的課題與可能性。
NPB 社群媒體時代 - 選手與球團發信改變與球迷距離
本文分析社群媒體普及如何改變 NPB 選手、球團、球迷關係,考察數位時代球團經營。
球場建築的革新 - 艾斯康球場展現的 NPB 未來
本文以艾斯康球場北海道為中心,分析 NPB 球場建築如何進化、球迷體驗如何改變。
NPB 合約更新 - 年薪交涉幕後
每年 12 月舉行 NPB 合約更新。本文解說選手與球團圍年薪交涉幕後。複數年合約、激勵、對減薪提示應對等,驗證年薪交涉實態與選手權利。
NPB 觀眾動員數變遷 - 2600 萬人時代到來
本文包括論述 NPB 觀眾動員數變遷 - 2600 萬人時代到來,從黎明期觀眾動員到新冠疫情與恢復。
為何職棒試合 18 時開始 - 夜場開始時刻經濟學
NPB 夜場 18 時開始標準。為何非 17 時或 19 時是 18 時。上班族退勤時間、末班車制約、電視轉播編排、球場周邊飲食商業。18 時數字裡,複數經濟、社會要因絡。
球團前台辦公室的職權騷擾 - 幕後人員描述的職場環境實況
本文檢視 NPB 球團前台辦公室的職權騷擾問題,以及選手不當的續約壓力、球探過度的業績要求、幕後人員惡劣的工作環境等球界結構性問題。
轉播權泡沫與無線電視消失 - 職棒轉播為何從電視消失
曾是黃金時段固定節目的職棒轉播,從無線電視幾乎消失。本文檢視收視率下降、轉播權費高漲、串流平台抬頭等,職棒與電視關係崩壞的脈絡與其影響。
NPB 贊助進化 - 從看板廣告到數據連攜夥伴
本文分析 NPB 贊助進化。驗證從球場圍牆看板廣告始,到球衣贊助、冠贊助,以及活用數據連攜整合型夥伴變遷。
NPB 年薪調停制度實態 - 選手與球團交涉力學
NPB 年薪調停制度是選手與球團交涉決裂時第三方決定年薪機制。本文驗證制度利用實態,以及與 MLB 年薪仲裁差異。
球場販售員員工嚴酷勞動實態 - 比時薪更被榨取年輕人們
支撐職棒球場販售員或活動員工大半是學生兼職。本文驗證在華麗球場背後背啤酒桶在陡階梯往返販售員、烈日下長時站立引導員工等,被迫嚴酷勞動年輕人們實態。
球團啦啦隊員的勞動問題 - 華麗舞台幕後的低薪與過勞
本文檢視 NPB 球團啦啦隊員面對的勞動問題,包括低薪、長時間工時、不穩定的合約,以及「夢幻職業」背後的結構性課題。
Es Con Field 北海道的革命 - 改變 NPB 球場體驗的新世代球場
2023 年啟用日本火腿鬥士新主場 Es Con Field HOKKAIDO。總工費約 600 億日圓的天然草皮開閉式屋頂球場,給 NPB 球場業務帶來革命。
阪神虎商品經濟圈 - 球迷消費孕育的巨大市場
深入剖析阪神虎商品經濟圈與球迷消費孕育巨大市場的實態。本文以年度商品銷售與在 NPB 的地位為起點,檢視到球迷消費行為特徵與今後展望的脈絡。
西武獅的所澤遷址 - 堤義明描繪的鐵道與棒球帝國
建立西武獅黃金時代的堤義明老闆。本文檢視至所澤主場遷移、聘請廣岡與森兩位總教練,以及因有價證券報告書不實記載事件失勢的歷程。
甲子園球場整修的歷史 - 守護 100 年聖地的改修紀錄
全面呈現甲子園球場整修的歷史與守護 100 年聖地改修紀錄的全貌。本文從多角度檢視甲子園球場的建造與初期樣貌、100 週年與今後展望等。
吉祥物對決背後 - 球團角色行銷戰略
NPB 各球團吉祥物非單純萌系角色。本文解說從商品銷售、SNS 戰略到地區貢獻活動,以吉祥物為軸的行銷戰略全貌。
球探眼力 - 在數據時代殘留人類直覺
在數據分析全盛時代,NPB 球探也用自己眼看選手評價。本文逼近球探眼力本質,如何看不出於數字「成長空間」或「擅勝負」。
阪神電鐵與球團經營 - 鐵道公司為何擁有棒球隊
阪神電鐵於 1935 年成立球團,把職棒當作鐵道沿線的集客裝置運用。本文檢視鐵道公司持有球團這個日本獨特商業模式的成形與當前狀況。
交易交涉幕後 - GM 揭角力實態
本文以前 GM 或編成負責人證言為基,揭 NPB 交易交涉實態。介紹從交涉開始到成立過程、選手評價基準,以及破局幻交易。
太平洋聯盟行銷革新 - 從不人氣聯盟到娛樂先進聯盟
本文分析太平洋聯盟行銷革新。長年被稱「不人氣聯盟」太平洋聯盟,以太平洋聯盟行銷 (PLM) 設立為契機,以數位戰略與娛樂化飛躍伸觀眾動員軌跡驗證。
轉播權商業的變遷 - 從地上波黃金期到數位串流時代
NPB 的轉播權商業已從讀賣戰地上波收視率突破 30% 的黃金期,經由 CS、BS 廣播,演進到 DAZN 與太平洋聯盟 TV 等數位串流時代。本文檢視轉播權金的變化、收視率下滑的背景與新的收益模式。
春訓經濟學 - 宮崎沖繩活絡 2 月全貌
NPB 春訓經濟效果僅沖繩縣年間超 100 億日圓。本文以數字驗證對住宿、飲食、交通、觀光波及效果,以及自治體春訓招攬競爭實態。
棒球選手的保險市場 - 傷病風險與補償機制
全面討論棒球選手的保險市場、傷病風險與補償機制,從棒球選手保險市場的概要到今後的展望進行包括性的論述。
NPB 年薪變遷 - 選手報酬歷史推移
本文從 1936 年月薪 150 日圓時代到 2023 年山本由伸 6 億 5,000 萬日圓,以與自由球員制度、入札、轉播權收入關係分析 NPB 選手年薪推移。
職棒選手「引退後職業」最多是什麼 - 第二職涯嚴峻現實
說職棒選手引退後,許多人想到解說員或教練。但每年約 100 人受戰力外通告 NPB,能成解說員或教練只極一部。本文追大多數前選手就什麼職業,脫華麗制服後現實。
球團資產價值變遷 - 從廣告塔到獨立採算事業
本文分析 NPB 球團資產價值變遷。驗證從作母公司廣告宣傳費容認赤字時代,到作獨立採算事業黑字化,以及球團買賣市場形成,球團經濟價值變化。
票價戰略變遷 - 從均一料到動態定價
本文分析 NPB 票價戰略變遷。驗證從長年均一料制,到座位類別細分、早購買折扣,以及動態定價導入,目指收益最大化與球迷滿意度兩立投入。
球場命名權商業全貌 - 傳統與收益攻防
本文綜合分析 NPB 球場命名權商業歷史、合約結構、球迷反應,以及與傳統球場名共存。從福岡巨蛋先驅合約到 Es Con 球場新模型,驗證命名權給球團經營與棒球文化帶影響。
棒球卡投資市場 - 收藏品的經濟學
追溯 NPB 選手卡片投資市場的演變,從 1970 年代 Calbee 職棒洋芋片到 2020 年代的 PSA 評級熱潮,分析大谷翔平新人卡飆漲案例與和 NFT 融合等市場結構的變化。
入境棒球觀光 - 訪日外國人與球場體驗
在年度逾 3,000 萬人次的訪日外國人中,將職棒觀戰納入行程的族群正快速增加。本文以對加油文化與球場美食的關注為背景,結合具體資料分析各球團的入境觀光策略,以及對地方經濟的擴散效果。
雨天取消的經濟學 - 1 場取消給球團帶來損失全貌
NPB 年間 20〜30 場成雨天取消。門票退款、餐飲損耗、員工人事費、補賽成本。1 場取消給球團經營損失比想像更大。本文詳細分析雨天取消經濟影響。
吉祥物商業背後 - 球團吉祥物經濟效果
本文以具體數值數據分析,つば九郎年薪交涉、バファローベル 社群媒體戰略等,NPB 全 12 球團吉祥物商品銷售、出演費、品牌價值。
多年合約的風險與報酬 - NPB 長期合約的功過
本文以年薪總額、WAR、傷勢離隊資料,比較 NPB 多年合約的成功案例 (阿部慎之助、柳田悠岐) 與失敗案例,分析績效條款與健康條款等球團經營上的風險管理手法。
球場美食大戰 - 各球團食物的品牌策略
比較分析 NPB 12 支球團的球場美食策略。透過 PayPay 巨蛋年度餐飲銷售突破 50 億日圓的機制、樂天 Mobile Park 的地產地銷菜單,以及神宮球場的招牌咖哩飯等具體案例進行解說。
引退後第二職涯 - 前職棒選手轉身事情
本文多角驗證引退後第二職涯 - 前職棒選手轉身事情。網羅從第二職涯問題全體像背景到今後展望展望。