每年 100 名球员被释出
每年 10 月，NPB 的阵容裁减释出约 100 名球员。每队 70 个注册名额，全联盟共 840 人，每年约 12% 的球员被更替。被释出球员的平均年龄为 27 至 28 岁；高中入团的球员可能已在职业棒球界度过近十年。问题在于，这十年在一般就业市场上几乎毫无价值。简历上写「职业棒球选手」在企业招聘人员看来等同于没有工作经验。高中毕业直接入团的球员在学历方面也处于劣势。虽然在一军活跃的知名球员可以作为解说员或教练留在棒球界，但大多数主要在二军度过职业生涯的球员并没有这样的出路。
第二职业的现实
退役后的出路分为棒球相关和非棒球两大类。棒球相关选项包括教练、球探、球团职员、解说和青少年指导，但职位有限且偏向有一军资历的球员。非棒球出路中，餐饮业尤其常见，特别是烤肉店和拉面店，利用球员时代的知名度吸引顾客。然而，许多人在缺乏经营知识的情况下开业，数年内便关门大吉。保险和房地产等可利用棒球人脉的销售岗位也很常见。向 IT 和创业公司转型的案例正在出现，但仍属少数。
结构性支援的缺失
NPB 的第二职业支援远远落后于 MLB。MLB 球员工会运营着完善的职业支援项目，包括现役期间的大学学分积累、商学院参与和实习安排。MLB 的养老金制度也很优厚，服役满十年即可获得全额养老金。NPB 于 2012 年废除了养老金制度，代之以与在籍年数和年薪挂钩的退职金制度，对二军球员而言金额并不充足。NPB 球员工会也在推进职业支援工作，但受预算和人员限制。各球团自有的支援项目虽然存在，但质量参差不齐。
现役期间准备的难题
根本的解决方案是在现役期间做好准备，但实际操作极为困难。球员的生活以棒球为中心：赛季中被比赛和训练占满，休赛期也被自主训练和合同谈判填满。许多球员坦言没有时间考虑退役后的生活。在现役期间为退役做准备有被视为对棒球不够专注的风险，球员担心队友和教练会质疑他们的投入程度。消除这一心理障碍需要球团系统性地提供职业教育，培养一种将准备视为积极行为而非消极态度的文化。
正在转变的意识与新举措
对第二职业问题的关注正在逐步提高。一些球团现在通过与就业机构合作，在阵容裁减后为球员提供职业咨询。由保圣那控股赞助的 DeNA 为退役球员开设商业培训项目。媒体对前球员创业成功案例的报道正在传播非棒球道路的正面形象。前中日终结者岩濑仁纪退役后务农以及前球员在 YouTube 上的成功展示了职业的多样性。然而，这些代表的是个人成就而非制度性支援。NPB 迫切需要建立支持球员整个职业生涯的综合体系。确保退役后的安全保障对于维持职业棒球作为职业选择的吸引力至关重要。