每年 100 名成「戰力外」現實
NPB 每年 10 月行戰力外通告,約 100 名選手離球團。12 球團支配下登錄名額各 70 名、合計 840 名,每年約 12% 選手更換計算。成戰力外選手平均年齡 27〜28 歲,高中畢業加盟選手意味在職棒世界近 10 年。問題是,此 10 年作為一般社會職業經驗幾乎不被認可。在履歷書寫「職棒選手」,對企業招聘負責人而言是「無社會人經驗」同義。未經大學進學以高中畢業職業選手在學歷面也不利,第二職涯選擇結構性窄。在一軍活躍著名選手可作解說員或教練留棒球界,但以二軍為中心結束職涯大多數選手沒這樣道路。
第二職涯實態
引退後出路大分「棒球相關」與「棒球以外」。棒球相關有教練、球探、球團職員、解說員、少棒指導者等。但教練或球探職位有限,無一軍實績選手難得邀請。棒球以外出路,知餐飲業 (特別烤肉店或拉麵店開業) 多。可期活職棒選手時代知名度集客,但無經營知識或經驗開業,數年內關店案例不少。轉業務職前選手也多,有偏可活職棒時代人脈保險或不動產業務傾向。近年也出現轉 IT 企業或新創前選手,但仍少數派。
結構性支援欠缺
NPB 第二職涯支援與 MLB 比大幅落後。MLB 選手會運營職涯支援課程充實,從現役中行大學學分取得、商學院參加、實習斡旋。MLB 年金制度也手厚,在籍 10 年以上支給滿額年金。另一方面,NPB 年金制度 2012 年廢止,現移退職金制度。退職金額連動在籍年數與年薪,但對二軍為中心選手難說充分額。NPB 選手會也投入第二職涯支援,但因預算與人員制約,對個別選手細緻支援困難狀況。也有持球團獨自支援課程球隊,但其內容與品質依球團大差。
現役中準備課題
第二職涯問題根本解決策在從現役中準備。但現實中此極困難。職棒選手生活以棒球為中心,球季中追比賽與練習,休賽季也忙自主訓練或合約更新。「無暇想引退後事」是許多選手真心話。再者,在現役中為引退後準備,有被視「未專注棒球」風險。怕被隊友或首腦陣想「已要辭嗎」,避第二職涯話題選手多。為除此心理障壁,需球團組織提供第二職涯教育給現役選手,醞釀「準備是積極行為」文化。
開始變化意識與新投入
近年對第二職涯問題意識漸高揚。部分球團對戰力外通告後選手,開始提供與就職支援公司連攜職涯諮商。Persol 控股贊助 DeNA,實施引退選手商業研修課程。再者,前職棒選手創業成功事例被媒體報導,「棒球以外道」對正面印象漸擴。前中日岩瀨仁紀引退後投入農業姿,或前選手作 YouTuber 成功事例,顯第二職涯多樣性。但這些是個人努力成功,與制度支援充實是另問題。NPB 整體支撐選手職涯整體機制構築急務。為維持職棒選手職業魅力,保障引退後安心制度設計也是無法迴避課題。