每年約 100 人成「戰力外」現實
NPB 每年 10 月行戰力外通告,各球團合計約 80〜100 名選手受通告。其中能轉隊其他球團選手只一部,許多選手就此引退。NPB 支配下登錄選手 12 球團約 840 人。每年其約 1 成更換計算。職棒選手平均在籍年數約 7〜9 年,但這是明星選手提升平均數字,中位數更短。即使選秀加盟,在一軍無法活躍數年成戰力外選手大半。引退時平均年齡 20 多歲後期到 30 多歲前期。一般社會「正開始」年齡,需從零開始完全異職涯。
能成解說員、教練是「上位 1 成」
作為引退後職涯最醒目是電視或廣播棒球解說員、球團教練或總教練。但能就這些職限現役時代留一定以上實績選手。解說員位置受限,對每年引退 100 人,新成解說員只數人程度。教練位置 12 球團合計約 100〜120 人,出空缺一年數人到十數人。即引退選手大多數無法「留棒球世界」。也有作為球團職員 (球探、前台) 留案例,但這名額也受限。引退選手 8〜9 成,將就與棒球無關職業。
最多轉職處 - 業務職與餐飲業
前職棒選手轉職處多是一般企業業務職與餐飲業經營。業務職多理由,作為職棒選手知名度與溝通能力可活用業務活動。保險、不動產、汽車銷售等業界,前職棒選手頭銜成與顧客對話契機。餐飲業也是人氣轉職處。烤肉店、居酒屋、拉麵店等,前選手經營餐廳全國多存在。雖有現役時代球迷來店集客優勢,但餐飲業經營競爭激,數年內關店案例不少。「前職棒選手店」招牌單獨,長期經營難現實。
「無法轉用」結構問題
職棒選手第二職涯難根本理由,把 10 多歲後期到 20 多歲最高學習能力時期奉獻棒球。高中畢業後加盟選手,沒受大學教育。大學畢業後加盟選手,大學時代也是棒球中心生活,具備專門職業技能機會受限。引退後投入資格取得或重新學習選手也有,但 20 多歲後期到 30 多歲開始新職涯門檻高。需養家選手也多,沒分長期學習時間餘裕案例。職棒選手是「棒球專業」非「職業人專業」。此專業狹度,成第二職涯最大障礙。
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NPB 第二職涯支援 - 進制度整備
NPB 與日本職棒選手會,開始投入選手第二職涯支援。NPB 每年舉辦聯合測試,給受戰力外通告選手提供轉其他球團機會。此外引退後職涯諮詢窗口、商業技能研修課程也正整備。部分球團從現役中提供意識第二職涯教育課程。非球季實施商業禮儀研修或資格取得支援,支援引退後順利轉職努力。但這些制度仍發展中,難說對所有選手充分支援到位。
華麗球場背後「之後」
職棒選手是日本最華麗職業之一。但其華麗限現役時代。引退後人生比現役時代長數倍。25 歲引退選手,其後 40 年以上職業人生待。電視映解說員或教練只引退選手極一部。大多數前選手不被知名,在一般社會築新職涯。他們「之後」與職棒華麗對照樸素,但棒球培養體力、精神力、團隊合作經驗,在任何職業都活普遍財產。職棒選手第二職涯故事,衝擊「才能保鮮期」與「人生長度」落差,可能是棒球界最現實主題。