第二職涯問題全體像
NPB 每年約 100 名選手經戰力外通告或自由合約離球界。2023 年球季結束 12 球團合計 108 名退團,其中能與其他球團簽約僅約 15 名止。引退時平均年齡約 29 歲,作一般社會人是職涯中盤。但,對從 10 多歲後期職棒一筋過選手,不持棒球以外技能或人脈出社會伴大困難。日本職棒選手會 2019 年實施調查,引退後 3 年內能就安定職前選手止整體約 62%,剩約 38% 苦就職活動回答。此問題不論選手現役年薪多少發生,以低於年薪 1,000 萬日圓引退選手就職困難率達 48%。
歷史背景 - 轉身模式變遷
曾 NPB,引退後出路限。1970 〜 1980 年代主要轉身先,球團教練、球探、解說員、評論家,以及餐廳經營 3 模式幾乎全部。如長嶋茂雄或王貞治般明星選手,通向總教練之路開,但對一般選手指導者職位是窄門。轉機 2000 年代,日本職棒選手會 2007 年本格啟動職涯支援課程。隨此,從現役中可受商業講座或資格取得課程體制整。前橫濱灣星古木克明 2009 年轉身格鬥家事例,或前阪神虎赤星憲廣引退直後與棒球解說並行專注少棒指導事例,象徵第二職涯多樣化。
2020 年代支援制度與成功事例
2020 年代 NPB,組織進行第二職涯支援。選手會年實施約 20 次職涯研修,提供財務規劃、創業支援、就職媒合等課程。從 2022 年 NPB 與人材介紹公司連攜,也開設前選手用專用求職網站。成功事例,前廣島東洋鯉魚新井貴浩 2023 年就任總教練引隊伍聯盟奪冠指導者轉身王道模式有。另一方面,異業轉身也增,前千葉羅德海洋里崎智也作 YouTube 頻道訂閱者數超 50 萬人棒球系網紅活躍。前中日龍山本昌持續現役到 50 歲後,作遙控車愛好者持續媒體出演,築獨特職涯。如此多樣事例成後輩選手榜樣。MLB 選手會充實引退後職涯支援課程,整備商學院獎學金制度或創業支援。NPB 也以選手會為中心進強化第二職涯支援。
今後展望
第二職涯支援今後將更擴充。2024 年 NPB 強化與獨立聯盟連攜,戰力外選手在獨立聯盟持現役同時可受職涯研修制度試運行始。再者,活前選手知名度地域運動振興投入也擴大,前東北樂天金鷹嶋基宏引退後從事東北地方少棒普及活動。殘留課題,是對未經支配下登錄留育成選手退團案例對應。育成選手退團者達年間約 40 名,但對選手會支援課程參加率比支配下選手低傾向。隨職棒底盤擴大,被求所有前選手能順移行下階段機制建造。
退役選手與取得專業證照的趨勢
退役後取得專業證照轉型的前球員持續增加。日本職棒選手會的職涯研修設有宅地建物取引士、財務規劃師等課程,部分選手在現役期間即開始學習。前橫濱 DeNA 海灣之星後藤武敏退役後取得針灸師國家資格並開設運動治療院,為知名案例。取得證照需要集中學習時間,但利用約 3 個月的休賽期足以應對。球團方面也開始鼓勵生涯末期的選手參加研修,旨在避免戰力外通告後才倉促考慮出路。證照作為客觀證明,是在棒球以外職種獲取信任的有效手段,成為前球員重返社會的立足點。
海外聯盟經歷者歸國後的職涯發展
曾在 MLB 或獨立聯盟等海外打球的選手,歸國後的職涯選項往往較廣。英語能力與跨文化適應力受到重視,被體育用品製造商海外事業部門或入境觀光相關企業錄用的案例也不少。前大聯盟球員田口壯退役後擔任歐力士二軍總教練,將國際經驗活用於人才培育。也有繞過 NPB 從獨立聯盟赴 MLB 旗下小聯盟的選手,歸國後從事運動經紀業。海外經歷在語言與談判能力上具有差異化優勢,但歸國時年齡已達三十後半者在就業市場上可能面臨不利。選手會正建置海外挑戰中球員可線上參加研修的制度,以縮短歸國後的空白期。
球團的就業創造與地方貢獻
部分球團直接僱用前球員為球團職員或學院教練,自行建構第二職涯的承接機制。軟銀鷹隊設有將退役選手吸納為球探、公關、球場營運人員的體制,每年可容納十餘人。廣島東洋鯉魚隊運營由前球員指導地方少年棒球教室的機制,同時實現地方體育振興與就業創出。這類措施對球團亦有利,人氣選手退役後以工作人員身分出現在球場可提高球迷入場動機。課題在於職位數量有限,無法吸收所有離隊者。因此必須與球團外就業渠道開拓並行推進,球團利用自身企業網絡為前球員介紹外部雇主的仲介功能備受期待。