二军系统的现实
NPB 球队拥有 70 人名册和 29 人一军名册，每支球队约有 40 名选手在二军。部分选手在没有现实晋升前景的情况下长期滞留，职业生涯陷入停滞，这种被称为「囤积」的现象是选手培养和职业管理中的严重问题。
育成选秀制度的利与弊
2005 年推出的育成选手制度允许球团以最低 240 万日元的薪资（相比正式名册选手的 440 万日元）在名册外保有选手。虽然培养出了千贺滉大等明星，但也使得软银等球团囤积 40 名以上的育成选手，其中大多数人在从未进入正式名册的情况下离队。
二军环境差距
二军球队在几乎空无一人的球场比赛，设施简陋，出行依靠巴士，住宿条件较差，饮食可能无法充分支持选手的身体发育。教练水平参差不齐，二军的教练岗位并不总是由经验丰富的培养专家担任。
改革举措
软银率先在 NPB 引入三军制，为选手提供更多实战机会。2024 年新加入的二军球队（工夫隼人创投静冈、Oishix 新潟）增加了竞争。防止人才囤积需要改善环境和建立职业转型支持体系。