大榮時代再建與王總教練功績
1988 年買收南海鷹大榮,以向福岡主場搬遷契機著手球團再建。在南海時代大阪埋阪神近鐵強對手,觀眾動員低迷。福岡搬遷,在九州未開拓市場從零構築球迷基盤大膽賭。但當初續低迷,1989 年到 1994 年 6 年連續沉 B 組。觀眾動員數也成長不順,福岡巨蛋 (當時) 廣大看台空席醒目時期續。 成轉機是 1995 年王貞治總教練就任。作世界全壘打王持壓倒知名度王,其存在自身提高球團品牌力。王掲「育而勝」基本方針,進積極起用年輕選手與融合資深經驗隊伍打造。小久保裕紀、井口資仁、松中信彥、城島健司等本土年輕在王下成長,1999 年達聯盟奪冠與日本一。此年日本大賽以 4 勝 1 敗下中日,福岡街包歡喜。 2003 年也達聯盟奪冠,大榮鷹成長扎根福岡人氣球團。在王總教練時代確立「育而勝」方針,成後軟銀時代也繼承球團 DNA。但 2004 年,迎母公司大榮經營破產危機。球團賣噂飛,連從福岡搬遷都被傳。球團能存續,正因王總教練下築福岡壓倒人氣基盤。福岡市民「守鷹」聲,成引新老闆企業原動力。
軟銀加入與巨額投資
2005 年軟銀買收球團,NPB 勢力圖大變。孫正義老闆把 IT 企業才有數據驅動經營手法帶球團運營,在選手年薪、設施投資、球探所有行 NPB 最高水準投資。軟銀加入元年 2005 年,球團總年薪約 40 億日圓 NPB 頂級,以後也年增,2020 年代達總年薪超 50 億日圓規模。 對 PayPay 巨蛋 (舊 Yahoo! 巨蛋、舊福岡巨蛋) 改修投數百億日圓,飛躍提高作娛樂設施球場價值。在持開閉式屋頂巨蛋球場,併設 VIP 包廂、兒童區、餐廳街、飯店,進化為非比賽日也可集客複合設施。此「以球場為中心娛樂事業」發想,是把 MLB 棒球公園文化帶日本先驅投入。 FA 市場也積極大型補強,獲內川聖一 (從橫濱轉隊,2 度打擊王)、中村晃、戴斯帕涅等。特別獲內川,是太平洋聯盟球團以 FA 引拔中央聯盟主力選手,顛覆過往常識出來事。但軟銀強處,不能僅以資金力說明。有效活用巨額投資組織力與戰略,撐 NPB 最強球團。球探部門配 30 名以上球探,不只國內業餘棒球,也視野中南美或亞洲選手國際人才發掘 [2]。
三軍制與育成革命
軟銀鷹最大特徵,在 NPB 唯一導入三軍制育成系統。一軍二軍加上設三軍,構築讓含育成選手大量年輕選手累積實戰經驗體制。NPB 其他球團以支配下選手 70 名前後運營,但軟銀含育成選手抱超 100 名選手,提供全員出賽機會。 在筑後市建 HAWKS 棒球公園筑後,作三軍主場備最新練習設施。完備主球場、副場 2 面、室內練習場、訓練健身房、選手宿舍,總工費約 60 億日圓。此設施非單純練習場,作一體進行選手技術向上、體力強化、心理照護、營養管理「育成綜合據點」機能。 從此三軍制千賀滉大、甲斐拓也、牧原大成等多選手昇格一軍,定型隊伍戰力。特別千賀雖育成選秀 4 順位出身成長為代表 NPB 投手,以最速 164km/h 直球與被稱「妖怪叉指球」大落差叉指球為武器,2017 年也獲選 WBC 日本代表。2023 年轉隊 MLB 紐約大都會,1 年定型先發輪值 [4]。甲斐拓也也雖育成出身抓正捕手座,以稱「甲斐火砲」強肩記錄阻殺率聯盟首位。 三軍制,作不只選秀上位指名選手,發掘埋才能機制機能。育成選手從年薪 240 萬日圓起,但經三軍實戰成長,贏支配下登錄則年薪跳升數千萬日圓。此「下剋上」系統促選手間競爭,連組織整體底升。
NPB 最強球團地位與課題
從 2010 年代到 2020 年代,軟銀鷹在 NPB 留壓倒成績。2011 年、2014 年、2015 年、2017 年、2018 年、2019 年、2020 年累日本一,10 年達 7 度日本一驚異紀錄。特別 2019 年與 2020 年日本大賽 2 年連續以 4 連勝 (4 勝 0 敗) 下讀賣,成象徵中央太平洋實力差結果 [3]。2019 年日本大賽,打崩巨人軍先發投手陣,4 場合計舉 26 得分壓勝。 此壓倒強,以資金力、育成力、球探力三位一體。以資金力獲 FA 選手或外國選手,以三軍制育成年輕,以球探確保未來戰力。此 3 齒輪咬合,兩立短期勝利與長期戰力維持。 另一方面,軟銀一強狀態也對 NPB 整體競爭平衡生憂。如曾讀賣連霸時代,1 球團突出強可能損聯盟整體魅力無法否認。與太平洋聯盟其他球團年薪總額差距擴大傾向,在 FA 市場可對抗軟銀球團限。2021 年以後因歐力士抬頭一強狀態漸崩,但組織力與資金力優位仍健在。 軟銀成功模型是否連 NPB 整體底升,還是固定差距,是今後 NPB 重要課題。檢討導入三軍制球團漸增,也是軟銀育成模型給 NPB 整體帶波及效果證據。阪神尼崎農場設施建設,或讀賣巨人軍球場改修計畫,也可說受軟銀成功觸發動。軟銀鷹崛起,在 NPB 經營與育成方式投根本問。