華麗舞台的幕後
NPB 各球團都擁有炒熱比賽的啦啦隊 (舞蹈表演隊)。軟銀的「Honeys」、羅德的「M☆Splash!!」、DeNA 的「diana」等,各球團啦啦隊都作為球場的華麗風景受到喜愛。然而在那份華麗舞台幕後,卻存在嚴重的勞動問題。啦啦隊員大多以「業務委託契約」形式僱用,並未獲得正職人員的待遇。年度報酬約落在 50 萬至 150 萬日圓,僅靠這份收入無法維生,大多數成員必須兼職其他工作才能繼續啦啦隊活動。
低薪與長工時的實況
啦啦隊員的勞動條件十分嚴苛。比賽日從進場到比賽結束被綁住 6 至 8 小時,加上賽前彩排與服裝準備,實質工時更長。每週 3 至 4 次的練習也常常無酬,換算成時薪甚至低於最低工資。球季中要在超過 70 場主場比賽演出,還要參加活動與球迷服務。身體管理與飲食自費、部分服裝費用也自費等,看不見的成本也很大。因為視為「夢幻職業」應徵者眾多,改善待遇的呼聲很難浮上檯面。啦啦隊員的時薪約 1,000 至 1,500 日圓,加入練習時間後甚至低於最低工資。也有球團服裝費與交通費需自費。
合約不穩定與年齡限制
啦啦隊員的合約通常以 1 年為期更新,每年要經過甄選。也有球團設定年齡限制,常常在 20 多歲後半就被迫「畢業」。因為缺乏長期職涯路徑,啦啦隊員的經驗如何延伸到下個生涯就成為課題。部分球團為啦啦隊 OG (Old Girl) 開放擔任教練或活動策劃師的道路,但組織化的二次生涯支援尚不充分。MLB 的啦啦隊 (舞蹈隊) 也被指出有類似問題,2014 年美式足球奧克蘭突擊者隊 (Oakland Raiders) 的啦啦隊員曾以低於最低工資的報酬提告。
改善的動向與今後課題
近年來改善啦啦隊員待遇的措施零星出現。部分球團提高報酬、補助交通費,並推動縮短練習時間。隨著社群網路普及,啦啦隊員個人的發聲力提升,在球團行銷中的價值也受到重新認識。然而根本問題仍在於「業務委託契約」這種僱用形式。沒有保障勞動者權益的合約形式下,改善待遇有其極限。如果啦啦隊員是球場氛圍打造不可或缺的存在,提供與其貢獻相符的待遇,就是球團應盡的社會責任。
騷擾與強制外貌管理
啦啦隊員面臨的問題不僅限於薪資。嚴格的外貌與體型標準被設定,有時被要求體重管理。球團或贊助商要求特定髮型與妝容,限制個人自由的情況也有報導。此外,在球迷互動活動中遭受不當接觸或言行,但因為是業務委託契約者,容易被排除在職業安全衛生法的騷擾防止措施對象外。NFL 自 2018 年後,啦啦隊騷擾問題浮上檯面,甚至有球隊解散啦啦隊的事例。NPB 也需要與選手權利保護同等地,以制度性框架保障表演者安全。
啦啦隊員的經濟價值與球團營收貢獻
啦啦隊員的存在不僅營造球場氣氛,也直接貢獻球團營收。周邊商品中啦啦隊員寫真集與月曆有穩定銷售,社群帳號追蹤數達數萬人的成員已成為球團公關行銷資產。作為活動出演費與贊助合約窗口也為球團帶來利益,然而這些營收回饋給啦啦隊員本人的機制卻很少。合約通常將肖像權歸屬球團,個人 SNS 活動獲得的追蹤者在離團時也留在球團帳號。不僅從勞動對價觀點,從分配所創造經濟價值的角度來看,合約也需要重新檢討。
海外職業運動表演者待遇改革的潮流
改善職業運動表演者的待遇已成為國際潮流。美國在 2014 年奧克蘭突擊者 (NFL) 訴訟後,多支球隊將啦啦隊員重新歸類為員工,開始遵守最低工資並支付加班費。加州 2022 年施行法律,強制職業運動啦啦隊員以員工而非獨立承包人身分對待。英國英超聯賽中,保障比賽日娛樂工作人員生活工資的俱樂部日益增加。這些動向顯示娛樂與勞動者權利可以並存。NPB 是否參考這些國際動向,踏出業務委託合約檢討或設定最低報酬標準,備受關注。