續約交涉中的職權騷擾
NPB 的續約交涉,是選手與前台力量關係表現最露骨的場合。選手每年休賽期與球團協商隔年年薪,但在這個交涉場合發生職權騷擾的案例屢有報告。「能取代你的人多得是」「不喜歡就去別隊」這類威壓發言,以及單方面提出與成績不符的大幅減薪都有。沒有 FA 權的選手沒有選擇球團的自由,只能被迫接受對方提出的條件。這個結構性的力量不均衡正是職權騷擾的溫床。2019 年某球團前台高層對選手說出「我會把你變成戰力外」的發言被報導,球界的職權騷擾體質再度受到質疑。選手公會受此影響,推出建議在續約交涉時錄音的方針。
球探部門的嚴酷實況
球團的球探部門也是容易發生職權騷擾的環境。球探一年都在進行業餘選手視察,負責選秀候選人的發掘與評估。但球探被賦予的業績要求嚴酷,「你指名的選手沒表現就要負責」的壓力始終存在。球探年收入約 500 至 800 萬日圓,加上全國飛行的出差費用考量,待遇談不上好。在長時間工作與業績主義壓力下,上司的責罵與人格否定日常化的情形被報告。球探離職率高,因精神負擔導致身體不適的案例也被報告。部分球團也已開始改善球探的工作環境。
幕後人員的工作環境
球團幕後人員 (場務人員、用具管理、宣傳、票務等) 的工作環境也受到質疑。職棒球季從 3 月到 10 月,比賽日經常從清晨到深夜被綁住。加班費未獲適切支付,假日出勤常態化的情形也被報告。「能參與職棒已經是幸福了」這種空氣,成為惡劣工作環境被合理化的藉口。2020 年代起對勞動基準法遵守要求趨嚴,也有改善動向,但球界整體意識改革至 2026 年仍在途中。
改善的措施與課題
NPB 進入 2020 年代後,加強防止騷擾的措施。選手公會設立應對續約中不當壓力的諮詢窗口,也提供律師的法律支援。對球團強制執行騷擾防治研習的動向也出現。然而球界封閉的體質根深蒂固,訴諸被害會帶來被貼上「麻煩選手」「難搞工作人員」標籤的風險。要根除職權騷擾,不只是完善制度,還需要球界整體意識改革,以及建立讓受害者能安心發聲的環境。
外籍選手面臨的語言障礙與職權騷擾
在 NPB 效力的外籍選手因語言障壁,在職權騷擾面前處於特別脆弱的立場。合約交涉透過翻譯進行,但翻譯是球團僱用,有指出不利球團的發言未被準確傳達的情形。不熟悉日本勞動慣行的外籍選手,面對不當條件也不易察覺問題。溝通上的誤解有時會演變為情緒性對立。經紀人介入交涉雖漸普及,但仍有球團要求不透過經紀人直接協商。選手公會與 MLB 選手工會就外籍選手權利保護推進資訊共享,但制度性保障至 2026 年仍不充分。
教練人事權與前台的介入
NPB 的教練和教練團人事權集中於前台,現場意向有時被忽視。因戰績不佳解任總教練時,有未事先通知就在記者會上宣布的案例。教練人事方面,也有球團一方面決定配置,總教練無法選擇希望的工作人員。此種人事權濫用嚴重打擊現場人員士氣。前台介入選手起用的案例也有報導,強迫特定選手出場。母公司優先廣告效益,對現場施壓起用話題性選手,扭曲戰略判斷。明文規定總教練裁量權範圍的球團極少,前台與現場的界線仍然模糊。
選手的第二職涯與前台的責任
NPB 選手平均退役年齡約 29 歲,退役後的第二職涯支援是球團的重要責任。然而戰力外通告時未提供充足職涯支援的案例不少。從通告到離團期間短暫,部分選手難以準備轉職活動。部分球團設置第二職涯計畫,在退役前提供商業技能研習及就業介紹。NPB 自 2000 年代後半起組織性推行第二職涯支援,但各球團間方案認知度和利用率有差異。戰力外通告本身是球團經營所需判斷,但通告方式及後續支援體制仍有改善空間。前台對選手人生規劃的態度,已成為反映球團組織文化的指標。