作廣告宣傳費球團經營與赤字常態
NPB 球團經營,長年作母公司廣告宣傳費定位。對讀賣新聞讀賣,對鐵道公司沿線球團,對食品廠品牌露出手段,球團是本業宣傳媒體,赤字作「廣告費」被允。讀賣新聞此結構,內含阻球團經營獨立採算根本問題。在赤字前提經營,最大化收益動機不作用,對票販售或商品開發投資被後置。1990 年代,以太平洋聯盟球團為中心,計年數十億日圓赤字球團複數存在,隨母公司業績惡化球團存續本身被疑案例也發生。球團資產價值,只以「對母公司廣告效果」曖昧基準測,作獨立事業體評價未行。
2004 年球界重組與球團價值再定義
2004 年球界重組問題,成根本問 NPB 球團資產價值契機。近鐵猛牛與歐力士藍浪合併,以及活力門與樂天新加盟爭,首次讓球團「值」在公議論。樂天加盟東北樂天金鷹際支付加盟料約 50 億日圓,成顯 NPB 球團市場價值一指標。此出來事,擴球團非單純母公司附屬物是持獨立資產價值事業體認知。同時,IT 企業加盟給球團經營帶新視點。樂天或 DeNA,把球團作非「赤字廣告媒體」是「應黑字化事業」捕,導入數據驅動經營手法。此轉換,成大推升 NPB 球團資產價值原動力。
黑字化達成與球團價值急騰
從 2010 年代後半,NPB 球團經營狀況戲劇改善。與 DAZN 大型轉播權合約、商品事業成長、隨球場高級化客單價向上等重,12 球團中 10 球團以上達單年度黑字。特別象徵,是橫濱 DeNA 灣星事例。2011 年從 TBS 約 65 億日圓取得球團,隨 DeNA 經營改革倍增觀眾動員數,2020 年代球團價值成長到數百億日圓規模。仿 Forbes 發表 MLB 球團資產價值排行,在 NPB 也試球團價值推估。2023 年時,軟銀鷹球團價值超 1000 億日圓試算也有,NPB 球團開始持作「投資對象」魅力。
球團買賣市場形成與今後展望
NPB 球團資產價值向上,正促球團買賣市場形成。MLB 頻行球團買賣,2023 年華盛頓國民約 60 億美元賣等,球團成巨大投資對象。NPB 也,2004 年樂天加盟、2011 年 DeNA 取得灣星等,球團所有權移轉起,但無 MLB 般流動性。今後焦點,在球團所有形態多樣化。現 NPB 以單一企業所有為主流,但如 MLB 般以投資基金或聯合所有,進而以股票公開市民球團模型等,多樣所有形態可能性議論中。球團資產價值持續上升,則新投資家加盟意慾高揚,NPB 球團買賣市場將漸活絡。課題,在球團資產價值評價標準化,與所有權移轉相關規則整備。
轉播權商業模式的結構變化與球團收益影響
NPB 的轉播權收入隨產業重心由地面電視轉向網路串流,經歷了重大轉型。2012 年日本電視台大幅削減讀賣比賽的地面波轉播,象徵依賴電視轉播權的收益模式已到極限。另一方面,2017 年與 DAZN 簽訂的十年約 2,100 億日圓大型合約,採全球團均等分配結構,有助於以太平洋聯盟為中心的球團經營穩定化。此串流型商業模式作為不受觀眾進場數左右的穩定收入來源,已被納入球團資產價值評估中,成為投資者評價球團時的重要指標。轉播權收入的多寡也具有縮小球團間經營差距的效果,作為戰力均衡策的一面亦受到討論。
球場開發與不動產價值的一體化
在球團資產價值評估中,球場設施與周邊不動產開發所占比重逐年擴大。福岡軟銀鷹於 2020 年完成的 PayPay 巨蛋鄰接商業設施群,以及北海道日本火腿鬥士於 2023 年開幕的 ES CON FIELD HOKKAIDO,皆為以球場為核心的複合開發先進案例。傳統上 NPB 球團多租借自治體所有球場,球場本身並未為球團產生收益。然而球團確保球場所有權或長期營運權,並將其轉型為包含演唱會及活動舉辦的全年營運型收益設施的趨勢正加速中。在 MLB 中球場資產價值估計占球團評估額約三成,在 NPB 中球場的自社持有也正成為提升球團價值的重要要素。
海外市場開拓與球團品牌的全球化
向海外市場擴展已成為影響 NPB 球團資產價值的新因素。截至 2023 年球季,MLB 約 30% 的總收入來自海外轉播權和商品銷售等國際業務,成為支撐球團價值上升的支柱之一。在 NPB 中,大谷翔平等轉戰 MLB 的選手活躍表現,間接提升了聯盟的國際知名度。2019 年在東京舉行的 MLB 開幕戰系列賽,以及 2023 年 WBC 日本代表隊奪冠,展示了 NPB 出身選手的國際市場價值。在球團層面,軟銀與台灣職棒進行了交流賽,樂天則在台灣持有球團,積極推進亞洲圈拓展。國際展開帶來的收益不僅惠及個別球團,更具有提升整體聯盟評價的潛力,作為可能影響未來球團交易價格的要素,正吸引市場參與者的關注。