作为广告费的球团经营与亏损常态化
NPB 的球团经营长期以来被定位为母公司的广告宣传费。对读卖新闻而言的读卖、对铁路公司而言的沿线球团、对食品制造商而言的品牌曝光手段-球团作为主业的广告媒介存在，亏损被当作「广告费」而被容忍。这种结构内含着阻碍球团独立盈利的根本性问题。以亏损为前提的经营缺乏收益最大化的动力，对门票销售和周边商品开发的投资被搁置。1990 年代，以太平洋联盟球团为中心，多支球团年亏损达数十亿日元，随着母公司业绩恶化，部分球团的存续本身也受到威胁。球团的资产价值仅以「对母公司的广告效果」这一模糊标准来衡量，从未作为独立事业体进行评估。
2004 年球界重组与球团价值的重新定义
2004 年的球界重组问题成为从根本上重新审视 NPB 球团资产价值的契机。近铁猛牛与欧力士蓝浪的合并，以及活力门与乐天争夺新加盟权的竞争，首次将球团的「价格」推上了公开讨论的舞台。乐天为设立东北乐天金鹰队所支付的加盟费约为 50 亿日元，这成为衡量 NPB 球团市场价值的一个指标。这一事件使人们认识到球团不仅仅是母公司的附属品，而是具有独立资产价值的事业体。同时，IT 企业的加入为球团经营带来了新视角。乐天和 DeNA 将球团视为「应当实现盈利的事业」而非「亏损的广告媒介」，引入了数据驱动的经营手法。这一转变成为大幅提升 NPB 球团资产价值的推动力。
实现盈利与球团价值的飙升
从 2010 年代后半期开始，NPB 球团的经营状况发生了戏剧性改善。与 DAZN 的大型转播权合同、周边商品业务的增长、球场高端化带来的客单价提升等因素叠加，12 支球团中超过 10 支实现了单年度盈利。尤其具有象征意义的是横滨 DeNA 海湾之星的案例。2011 年以约 65 亿日元从 TBS 收购的球团，通过 DeNA 的经营改革使观众人数翻倍，到 2020 年代球团价值据称已增长至数百亿日元规模。仿照福布斯发布的 MLB 球团资产价值排名，NPB 也开始尝试估算球团价值。截至 2023 年，有估算认为软银鹰队的球团价值超过 1000 亿日元，NPB 球团正开始具备作为「投资标的」的吸引力。
球团交易市场的形成与未来展望
NPB 球团资产价值的提升正在促进球团交易市场的形成。在 MLB，球团买卖频繁发生，2023 年华盛顿国民队以约 60 亿美元出售，球团已成为巨大的投资标的。NPB 虽然也发生过所有权转移，如 2004 年乐天加盟、2011 年 DeNA 收购海湾之星等，但流动性尚未达到 MLB 的水平。未来的焦点在于球团所有形态的多元化。目前 NPB 以单一企业所有为主流，但正在讨论多种所有形态的可能性，包括像 MLB 那样由投资基金或财团共同所有，甚至通过股票上市实现市民球团模式。只要球团资产价值持续上升，新投资者的参与意愿就会增强，NPB 的球团交易市场将逐步活跃。课题在于球团资产价值评估的标准化和所有权转移相关规则的完善。