早期球团变迁与不稳定的经营
NPB 早期球团的诞生与消亡频繁交替。1950 年两联盟制启动时有 15 支球队，但因经营困难导致的合并和解散接连不断，到 1958 年稳定为 12 球团体制。这一时期的球团经营往往被定位为母公司的广告宣传费，独立事业的盈利性并不受重视。球团名称冠以企业名的惯例旨在最大化母公司的宣传效果，与地域的联系十分薄弱。松竹知更鸟队、高桥联合队、蜻蜓联合队等短命球团大多因母公司的经营决策而消亡。
属地制度的确立
1952 年引入属地制度，为各球团设定了保护区域。然而早期的属地制度形同虚设，多支球团共享同一城市的状况持续存在。东京集中了读卖、国铁燕子、东映飞人等多支球团，大阪也有阪神、南海、近铁以此为据点。1970 年代以后，球团向地方迁移开始推进。日本火腿斗士队 2004 年从东京迁至札幌，作为地域密着型经营的成功案例备受瞩目。以札幌巨蛋为主场的日本火腿将整个北海道开拓为市场，观众人数实现飞跃式增长。
球团转让与母公司的变迁
NPB 的历史也是球团转让的历史。西铁狮子队先后更换母公司为太平洋俱乐部、皇冠打火机、西武，南海鹰队则被出售给大荣，后又转手软银。2004 年球界重组中，近铁野牛队被欧力士吸收合并，取而代之的是乐天老鹰队的新加入。球团转让揭示了 NPB 的结构性脆弱-球团存亡取决于母公司的经营状况。另一方面，软银和乐天等 IT 企业的加入为球团经营带来了新思维和资金实力，成为变革职业棒球商业模式的契机。
地域密着经营的时代
2000 年代以后，NPB 球团大幅转向地域密着型经营。日本火腿迁至札幌、乐天进驻仙台、软银在福冈的成功，证明了球团与地域认同相结合的重要性。广岛鲤鱼队作为没有母公司的市民球团延续着独特的经营方式，与地域的深厚纽带支撑着球队的存续。2023 年开业的 ES CON Field 北海道作为球场村构想的集大成，展示了以球场为中心进行城市建设的新型属地形态。维持 12 球团体制并深化地域密着，是 NPB 可持续发展的关键。