三軍制度誕生背景 - 比賽經驗不足課題
NPB 過往 2 層結構,無法上一軍選手所屬二軍 (農場)。二軍屬東聯盟或西聯盟,行年間約 130 場正式賽。但二軍登錄選手數也限,在一軍與二軍邊界選手,或加盟直後年輕到二軍也擠不進選手出賽機會極少。從「比賽經驗育選手」育成鐵則看,無法出賽期間長則停選手成長憂慮。軟銀鷹從 2011 年前後正面投入此課題,整組織運用 3 軍體制。3 軍機能,經與社會人棒球或獨立聯盟、大學棒球部練習賽,作給年輕選手累積比賽經驗場。
軟銀 3 軍運用 - 練習賽組織化
軟銀 3 軍年通與社會人棒球隊、獨立聯盟、大學棒球部、專門學校隊伍等實施練習賽。比賽數年間超 100 場年也有,匹敵二軍比賽數規模。3 軍所屬選手,是年輕選秀下位指名選手、育成合約選手、復健中中堅選手等。他們無法上二軍比賽,但在 3 軍練習賽可累積實戰經驗。3 軍專任教練配置,受專門指導同時磨技術。經 3 軍上二軍進而一軍選手也多,軟銀育成出身選手活躍離 3 軍存在無法談。千賀滉大、甲斐拓也、武田翔太等,從育成合約爬上成一軍主力選手,是在 3 軍累積比賽經驗成果。
育成合約選手與 3 軍關係
NPB 別於支配下登錄 70 名名額,有育成合約制度。育成合約選手比支配下登錄選手下位待遇,年薪也低,出一軍權利也限。育成合約選手通常在二軍練習或比賽累積經驗,被認可活躍可昇格支配下登錄。但二軍比賽名額限,難讓全育成合約選手出賽。3 軍擔解消此育成合約選手比賽經驗不足角色。軟銀擁多育成合約選手,為提供全員比賽經驗運用 3 軍。從育成合約到支配下登錄,進而一軍主力成長路線,因 3 軍存在機能。
對其他球團波及 - 3 軍導入動向
軟銀 3 軍運用收成功結果,其他球團也推進類似投入。讀賣巨人軍也整 3 軍相當獨自練習賽體制,專注確保年輕選手比賽經驗。廣島鯉魚、阪神虎、樂天金鷹等,雖不稱 3 軍但運用類似年輕育成比賽系統。日本火腿鬥士非 3 軍而持獨自育成計畫 (BIG BOSS 時代試錯經確立)。NPB 整體上,確保年輕選手比賽經驗機制整備,成各球團求競爭優位投資領域。3 軍制度,在提高球團育成力上正標準化。
費用對效果與運用困難
3 軍制度運用費用花。專任教練人事費、練習賽運營費、選手客場費、設備維持費等,年間達數億日圓規模支出。為正當化此,需 3 軍出身選手作將來戰力育成。如軟銀般累積長期育成成果球團,實證費用對效果。另一方面,短期不出成果場合,3 軍運用也成赤字事業風險。3 軍所屬選手動機維持也是課題,感到一軍距離遠選手心理支援重要。3 軍教練體制也,不只技術指導,需含選手精神面照護綜合者。
3 軍制度未來 - 作為 NPB 整體育成基盤
今後 NPB 整體 3 軍制度可能標準化。MLB 小聯盟以多層結構 (AAA、AA、A、A-、新人聯盟) 運營,合選手成長階段比賽環境整。NPB 二軍作為農場是優秀機制,但僅那育成帶寬狹。3 軍定型,年輕選手成長機會大幅增。NPB 長期競爭力向上 (國際比賽勝率、選手 MLB 轉隊後活躍等),直連育成基盤強化。3 軍制度是軟銀開拓成功事例,其他球團如何採入,將左右今後 10 年 NPB 戰力地圖。育成非成績,是長期投資。3 軍制度是其長期投資象徵機制。