從第 3 名的挑戰 - 例行賽苦戰
2024 年橫濱 DeNA 海灣星以央聯第 3 名 (71 勝 69 敗 3 和) 結束例行賽。三浦大輔總教練第 4 年,球隊打擊率 .254 是聯盟第 4,並非突出數字。但牧秀悟以打擊率 .295、28 支全壘打、88 打點扛中心棒次,宮崎敏郎以老將穩定感支撐打線。投手陣中東克樹贏 11 勝,終結者山崎康晃記錄 30 救援成功。球季中盤也有沉到墊底時期,8 月以後反攻滑進第 3 名。決定高潮系列賽出賽時點,預測日本一聲音幾乎沒有。
CS 激戰 - 連破讀賣與廣島
高潮系列賽 (CS) 首階段對第 2 名讀賣,以 2 勝 0 敗直落 2 突破。DeNA 打線攻略巨人投手陣乘勢。接著最終階段挑戰聯盟奪冠廣島鯉魚。廣島有 1 勝優勢,DeNA 從不利狀況起跑。但 DeNA 從首戰拿 3 連勝,把廣島優勢抹銷。最終以 4 勝 1 敗 (含優勢) 擊敗廣島,決定日本大賽進出。透過 CS 讓 DeNA 打線展現爆發得分力,發揮「短期決戰強」球隊特性。
日本大賽 - 擊破 91 勝軟銀
日本大賽對洋聯奪冠軟銀鷹。軟銀留下球季 91 勝壓倒成績,戰力差明顯。但 DeNA 從第 1 戰握主導權,打線攻略軟銀投手陣。透過系列牧秀悟展現關鍵時刻打擊,投手陣也守住關鍵時刻。最終以 4 勝 2 敗擊敗軟銀,獲 1998 年以來 26 年來日本一。例行賽第 3 名球隊成日本一是 CS 制度導入以來的「終極下剋上」掀大話題。系列賽 MVP 由牧秀悟獲選,達成 26 年雪恥的橫濱市被歡喜籠罩。
26 年來歡喜與 DeNA 的軌跡
DeNA 日本一是從 2012 年球團收購起第 12 年的快舉。從 TBS 時代長期低迷,以 IT 企業經營手法重建球團,推進橫濱球場改修、球迷服務充實,以及階段性球隊強化成果結實。經過 2017 年日本大賽進出 (敗給軟銀),2024 年終於站上頂點。三浦大輔總教練是現役時代作為「濱之番長」單守橫濱 25 年的原球團選手,作為總教練也帶日本一給橫濱,在球團作為傳奇地位不可動搖。這個奪冠再點燃圍繞 CS 制度是非的議論。例行賽第 3 名球隊成日本一公平性,展開贊否兩論。
三浦總教練的調度與短期決戰戰術
從 CS 到日本大賽,三浦大輔總教練以積極繼投策與打序調整撐過短期決戰。中繼陣運用巧妙,以伊勢大夢與山崎康晃為核確實拿下小分差比賽。日本大賽對軟銀強力打線,採先發早退複數中繼繼投戰術奏效。打線以下位打序選手因狀況替換,徹底重視對方投手配對。三浦總教練現役時代是完投型投手,但作為總教練以柔軟姿態重視投手球數管理。
軟銀的誤算與 CS 制度影響
2024 年軟銀鷹球季 91 勝,以 14.5 場差獨走領先第 2 名。但日本大賽面對乘 CS 氣勢的 DeNA,無法充分發揮實力。有分析指球季中大差獨走使 10 月實戰感覺產生空白。此結果使 CS 制度存廢改善議論在球界內外活發化。特指出對例行賽第 1 名球隊優勢不足的聲音增強,也有提案要求日本大賽出場需勝率 5 成以上。
橫濱街頭與 26 年的記憶
1998 年橫濱海灣星達成日本一時,橫濱球場周邊關內、伊勢佐木町區域深夜仍滿是慶祝人潮。2024 年奪冠時約 28 萬人聚集遊行,從港未來到橫濱球場沿路擠滿人群。26 年間橫濱球場經 DeNA 大規模改修後觀眾動員增長,2024 年球季主場觀眾動員約達 247 萬人。海灣星邀 1998 年奪冠成員鈴木尚典、谷繁元信出席 OB 活動,新舊球迷交流作為奪冠紀念。地元商店街也舉辦奪冠特賣,經濟效果估算達數百億日圓規模。