球團 IT 子公司戰略 - DeNA 與樂天握 NPB 數位收益結構
DeNA 與樂天,持 NPB 球團一方,本業是 IT 網路服務稀有存在。此母公司模型給兩球團戰略優位,直連觀戰應用、票販售、球迷管理、數據事業等數位領域。本文從與其他球團比較分析 IT 系母公司握 NPB 數位收益結構。
DeNA 與樂天,持 NPB 球團一方,本業是 IT 網路服務稀有存在。此母公司模型給兩球團戰略優位,直連觀戰應用、票販售、球迷管理、數據事業等數位領域。本文從與其他球團比較分析 IT 系母公司握 NPB 數位收益結構。
2024 年央聯第 3 名橫濱 DeNA 海灣星從高潮系列賽爬上,日本大賽以 4 勝 2 敗擊破球季 91 勝的軟銀。本文記錄 1998 年以來 26 年來日本一達成的下剋上全紀錄。
2011 年 DeNA 收購橫濱海灣之星,以 IT 企業的行銷手法改變球團經營。本文追蹤觀眾入場數的 V 型回升,以及 2024 年達成日本一的軌跡。