球団 IT 子会社の戦略 - DeNA と楽天が握る NPB デジタル収益の構造
DeNA と楽天は、NPB 球団を保有する一方で本業が IT・ネットサービスである稀有な存在である。この親会社モデルが両球団に与える戦略的な優位性は、観戦アプリ、チケット販売、ファン管理、データ事業など、デジタル領域に直結している。IT 系親会社が握る NPB のデジタル収益の構造を、他球団との比較から分析する。
DeNA と楽天は、NPB 球団を保有する一方で本業が IT・ネットサービスである稀有な存在である。この親会社モデルが両球団に与える戦略的な優位性は、観戦アプリ、チケット販売、ファン管理、データ事業など、デジタル領域に直結している。IT 系親会社が握る NPB のデジタル収益の構造を、他球団との比較から分析する。
2024 年、セ・リーグ 3 位の横浜 DeNA ベイスターズがクライマックスシリーズを勝ち上がり、日本シリーズでシーズン 91 勝のソフトバンクを 4 勝 2 敗で撃破。1998 年以来 26 年ぶりの日本一を達成した下剋上の全記録。
2011 年に DeNA が横浜ベイスターズを買収し、IT 企業のマーケティング手法で球団経営を変革した。観客動員数の V 字回復と、2024 年の日本一達成までの軌跡を追う。