구단 IT 자회사의 전략 - DeNA와 라쿠텐이 쥐고 있는 NPB 디지털 수익의 구조
DeNA와 라쿠텐은 NPB 구단을 보유한 한편 본업이 IT·인터넷 서비스인 드문 존재다. 이 모회사 모델이 두 구단에 주는 전략적 우위는 관전 앱, 티켓 판매, 팬 관리, 데이터 사업 등 디지털 영역에 직결돼 있다. IT 계 모회사가 쥐고 있는 NPB의 디지털 수익 구조를 타 구단과의 비교로 분석한다.
DeNA와 라쿠텐은 NPB 구단을 보유한 한편 본업이 IT·인터넷 서비스인 드문 존재다. 이 모회사 모델이 두 구단에 주는 전략적 우위는 관전 앱, 티켓 판매, 팬 관리, 데이터 사업 등 디지털 영역에 직결돼 있다. IT 계 모회사가 쥐고 있는 NPB의 디지털 수익 구조를 타 구단과의 비교로 분석한다.
2024년 요코하마 DeNA BayStars가 3위에서 출발해 클라이맥스 시리즈를 돌파하고, 시즌 91승의 소프트뱅크 호크스를 일본시리즈에서 꺾으며 26년 만에 첫 우승을 차지한 놀라운 여정.
DeNA의 2011년 요코하마 베이스타즈 인수는 IT 기반 마케팅을 도입하여 관중 동원을 혁신했으며, 2024년 일본시리즈 우승으로 결실을 맺었다.