点球成金革命与 NPB 的漠不关心
2003 年，迈克尔·刘易斯的《点球成金》让奥克兰运动家队的数据驱动管理引起全球关注。MLB 迅速采用了 OPS、WAR、FIP 等新指标，分析师成为球团管理层的常驻成员。NPB 的反应却十分迟缓。'日本棒球与美国不同''有些东西无法用数字衡量'的观点占据主导，赛伯计量学仅在部分球迷和记者之间被讨论。数据分析被正式引入 NPB 球团管理，比 MLB 晚了十年以上。
经验与直觉的神话
NPB 的球探工作长期依赖资深球探的'慧眼'。身体素质、动作美感、'眼中的光芒'等主观评价被优先考虑，统计分析则被忽视。选秀指名往往基于球探推荐和高层直觉，缺乏让分析团队参与的机制。结果是身体素质出众但实绩不足的球员被高顺位选中，而数据表现优异的球员却被忽略。
变化的征兆 - 拥抱数据的球团
2010 年代后期，部分 NPB 球团开始认真投资数据分析。广岛东洋鲤鱼利用追踪数据培养投手取得成效，福冈软银鹰组建了专业分析团队。横滨 DeNA 海湾之星发挥 IT 母公司的优势推动数据驱动经营。然而并非所有 12 支球团都将分析置于经营核心，球团间差距显著。部分球团的数据部门仅有一两名员工，与 MLB 主要球团拥有数十人规模的分析团队形成鲜明对比。
遗留课题 - 数据素养的壁垒
NPB 要赶上数据革命，不仅需要管理层，更需要现场教练组提升数据素养。如果现场无法理解和运用分析结果，提供数据就毫无意义。'应该重视 OPS .800 的球员而非打击率三成的球员'这样的建议，仍会被坚信'打击率才是打者价值'的教练拒绝。球员利用数据改善自身表现的文化与 MLB 相比也尚处发展阶段。数据与经验的融合是 NPB 下一步进化的关键。