反读卖情绪的起源 - 对读卖独霸时代的反弹
反读卖情绪的起源可以追溯到1965年至1973年读卖的长期统治时代。在川上哲治教练的带领下，拥有王贞治和长�的读卖以压倒性的实力统治了棒球界。电视转播被读卖的比赛所垄断，其他球队的球迷甚至无法正常观看自己球队的比赛。对'过于强大的读卖'的反弹主要在太平洋联盟球迷中蔓延，催生了'只要不是读卖，哪支球队都行'的情绪。读卖的长期统治既是其荣耀，也是反读卖反文化诞生的起点。
对FA补强的愤怒 - 用金钱购买胜利
1993年FA制度引入后，读卖接连从其他球队获取明星球员。每当落合博满、清原和博、小笠原道大、杉内俊哉、村田修一等各队王牌或四棒打者转投读卖时，球迷的愤怒就会加剧。'不自己培养球员，而是用金钱抢夺其他球队的球员'这一批评成为反读卖情绪最大的燃料。2000年代的大规模补强被嘲讽为'读卖银行'，作为破坏竞争平衡的行为招致了其他球队球迷的强烈反感。
媒体垄断与偏颇报道
放大反读卖情绪的最大因素之一是读卖集团的媒体垄断。由读卖新闻、日本电视台和体育报知组成的庞大媒体集团拥有读卖球队，并在自家媒体上给予其优待报道，这种结构对其他球队的球迷来说本身就是不公平的。在地面电视的黄金时代，读卖的比赛几乎每晚都在播出，而太平洋联盟的比赛几乎没有转播。体育新闻也被读卖的话题压倒性地占据，形成了'日本职业棒球等于读卖'的偏颇信息环境。
渡边恒雄与棒球界的私物化
读卖新闻集团总部会长渡边恒雄的存在决定性地强化了反读卖情绪。渡边在老板会议上拥有压倒性的发言权，甚至对棒球委员长的人事任命施加影响力。在2004年的球界重组危机中，他主导推动单一联盟制，导致了近铁的消亡。他自封'球界盟主'的傲慢姿态、对其他球队老板的高压态度、无视球迷声音的独断决策，都放大了人们对读卖这个组织本身的厌恶感。对渡边个人的反感直接转化为对读卖的反感，形成了这样一种结构。
反读卖的演变 - 读卖人气衰落的时代
2010年代以后，随着地面电视转播的减少和太平洋联盟的崛起，读卖的存在感相对下降。软银在资金实力上超越了读卖，各球队通过扎根地域的经营模式获得了独特的球迷群体，'读卖一强'的格局瓦解了。随之而来的是反读卖情绪的热度也在变化。过去那种激烈的仇恨已经淡化，'对读卖不感兴趣'的无关心层在增加。然而，每当读卖通过FA获取其他球队的主力时，反读卖情绪就会重新燃起，社交媒体上对读卖的批评定期升温。反读卖作为对日本职业棒球权力结构的批判，以不断变化的形式持续存在着。