逆指名制度誕生 - 選手自由意志理想
1993 年,NPB 在過往選秀制度大變革,導入「逆指名制度」。此是選秀 1 順位與 2 順位指名,選手側可事前表明希望加盟球團機制。過往選秀,選手只能與被指名球團交涉,被未望球團指名場合只有拒加盟浪人,或進社會人棒球限選項。逆指名制度,在解此選手側不滿,尊重職業選擇自由理念下導入。 但,此制度導入也有別思惑捲。從 1980 年代後半到 1990 年代初頭,以選秀抽籤錯失有望選手事例相繼讀賣為首人氣球團,求確實獲標選手機制。實,逆指名制度導入後,讀賣避如松井秀喜 (1992 年選秀抽籤末獲) 抽籤風險,成功以逆指名確保高橋由伸或上原浩治等大學社會人有望選手。從制度導入當初「資金力球團有利」「反戰力均衡理念」批判根強,但以擴大選手權利大義名分,與人氣球團政治力推開形。 逆指名對象限定大學生與社會人,高校生作對象外。此考慮高校生判斷能力或外部影響措施,但結果激化圍繞大學社會人有望選手水面下爭奪戰。球團球探,從選手大學 3 年生或社會人 2 年目階段開始接觸,為取逆指名長期關係構築奔走。此「青苗買」活動,成後裏金問題伏線。
裏金溫床 - 逆指名實態
逆指名制度,制度生球團對選手「請逆指名我們」工作結構。過往選秀,球團單方指名選手,給選手金錢操作意思動機薄。但逆指名制度下,選手「自由意志」正是決加盟先鑰匙,以金買其意志不正結構必然生。 裏金手口多歧。最典型,是球探對選手本人或家屬直渡現金。「營養費」「準備金」「激勵金」名目,動數十萬到數百萬日圓現金。再者巧妙手口,對選手親屬經營公司虛構發包、對指導者謝禮、肩代選手生活費等,表面看合法形資金提供也行。部分球團,作球探活動費年間數千萬日圓規模裏金組織運用。 問題根深,在裏金不只個人脫軌,作球界整體「慣行」定型。某球探經驗者後年證言「為取逆指名不用金球團無」。資金力劣球團,無法獲有望選手逆指名,戰力差距更擴大。太平洋聯盟球團特別處不利立場,逆指名制度期間中,有望選手集中央聯盟人氣球團傾向顯著。 再者,大學棒球指導者作仲介役暗躍案例不少。總教練或教練與特定球團結,事實控制學生逆指名先構圖生。對指導者「謝禮」作獲選手必要經費在球團內處理,此慣行也蝕大學棒球健全性。連選手自身不知裏金存在,以周大人們思惑被決加盟先案例都有。
不正發覺與制度廢止
圍繞逆指名制度不正決定形表面,2004 年一場靖弘事件。對作明治大學王牌集注目一場投手,讀賣巨人軍以「營養費」名目渡 200 萬日圓被報導發覺。震球界,隨調查進不只讀賣,橫濱灣星 60 萬日圓、阪神虎 50 萬日圓也各渡一場判明點。對 1 名選手 3 球團渡裏金事實,使不正非特定球團問題,是球界整體蔓延結構問題昭白日下。 一場事件處分嚴。讀賣渡邊恒雄老闆被迫辭任,橫濱與阪神球探擔當者也受處分。一場本人 2004 年選秀被樂天金鷹 (當時是新加盟球團) 1 巡指名加盟,但職棒成績不振,作裏金問題當事者標籤持續落職涯影。 以此事件為契機,對逆指名制度批判決定。2005 年,逆指名制度改為「希望加盟名額制度」。此是把逆指名名稱改實質機制類似,但加對象限定 1 巡 1 名額等一定限制。但希望加盟名額制度下不正疑惑也未消,2006 年新發覺西武獅球探裏金問題。對業餘選手或關係者渡總額數千萬日圓規模金錢,球界再震。 受這些不正連鎖,從 2007 年選秀希望加盟名額制度完全廢止。現選秀全指名統一抽籤入札方式,選手事前選加盟先機制不存。1 巡複數球團指名同選手場合以抽籤決,失敗球團指名別選手,重視公平性制度回歸。
制度留傷痕
存在逆指名制度 1993 年到 2006 年 13 年,作 NPB 選秀史最大汙點被記憶。此制度帶負遺產,不止單純個別不正事件,在球界整體結構留深傷痕。 第一,戰力均衡崩壞。逆指名制度期間,有望選手集中兼資金力與人氣讀賣、阪神、中日等中央聯盟球團。太平洋聯盟球團逆指名獲選手難,只得靠選秀下位指名或外國選手補強。此戰力差也直連觀眾動員數差,加速太平洋聯盟經營難。2004 年球界重組問題 - 近鐵猛牛消滅與歐力士合併 - 遠因之一,有指摘逆指名制度戰力差。 第二,球探活動健全性喪失。裏金文化蔓延球界結果,球探評價基準從「選手能力」歪「能否取逆指名」。比純粹選手評價,人脈或資金力左右球探活動成否狀況生,有能但無資金力球團球探嘗無力感。 第三,對業餘棒球壞影響。大學棒球或社會人棒球指導者捲入與職棒球團金錢關係,作教育現場健全性受損。選手出路指導被金錢利害關係左右事態,搖業餘棒球根幹。 逆指名制度教訓,浮顯如何取選手權利與競技公正性平衡選秀制度根本課題。尊重選手自由意志理念本身正當,但實現其制度設計含誘發不正結構。制度理念與運用現實乖離,生 13 年不正溫床。現完全 Waiver 方式選秀,建在此反省上。最優先戰力均衡與公正性現行制度,是從逆指名制度失敗學教訓結晶,今後制度改革也不可忘此歷史經驗。