球團 IT 子公司戰略 - DeNA 與樂天握 NPB 數位收益結構
DeNA 與樂天,持 NPB 球團一方,本業是 IT 網路服務稀有存在。此母公司模型給兩球團戰略優位,直連觀戰應用、票販售、球迷管理、數據事業等數位領域。本文從與其他球團比較分析 IT 系母公司握 NPB 數位收益結構。
DeNA 與樂天,持 NPB 球團一方,本業是 IT 網路服務稀有存在。此母公司模型給兩球團戰略優位,直連觀戰應用、票販售、球迷管理、數據事業等數位領域。本文從與其他球團比較分析 IT 系母公司握 NPB 數位收益結構。
NPB 的球場美食已從冷掉的咖哩飯與不冷的啤酒時代戲劇性進化。各球團相互競爭推出的球場限定菜單,已不再只是看球的「附加品」,而是逐漸成為進場動機本身。本文剖析球場美食的演進及其背後的商業策略。
NPB 的年度觀眾入場人數於 2019 年創下歷史新高的約 2,653 萬人。本文以統計資料分析各球團之間的入場差距、巨蛋球場的影響,以及從新冠疫情走向復甦的歷程。
NPB 年間 20〜30 場成雨天取消。門票退款、餐飲損耗、員工人事費、補賽成本。1 場取消給球團經營損失比想像更大。本文詳細分析雨天取消經濟影響。