職棒與女性球迷歷史關係
日本職棒長作「男性運動」認知。從 1950 年代到 1970 年代,球場觀眾席壓倒男性占,女性球迷少數派。但,以 1980 年代安達充《Touch》動畫播放為契機,對棒球持關心女性開始增加。1990 年代鈴木一朗或松井秀喜等明星選手登場擴女性球迷底盤。NPB 觀眾構成女性比例,從 1990 年推估 15% 到 2000 年向約 25% 上升,在球團經營女性球迷存在成長為無法忽規模。
鯉魚女子現象與女性球迷可視化
從 2013 年前後成社會現象「鯉魚女子」,使女性球迷存在一氣可視化。廣島東洋鯉魚女性球迷急增背景,有球團吉祥物「Slyly」人氣、紅球衣時尚性,以及 MAZDA Zoom-Zoom 球場廣島舒適觀戰環境。鯉魚女子字眼獲提名 2014 年新語、流行語大獎,被媒體大舉報。此現象也波及其他球團,「歐姬」(歐力士)、「鷹女孩」(軟銀) 等,各球團展女性球迷向品牌打造契機。
球團女性向行銷戰略
鯉魚女子現象以後,各球團把獲女性球迷置經營戰略支柱。舉辦女性限定活動「Girls Day」、開發女性向商品、設球場內化妝室、充實甜點等,硬體軟體兩面投入進。福岡軟銀鷹「鷹女孩日」每年動員 3 萬人以上,大貢獻球團年觀眾動員增。橫濱 DeNA 灣星舉辦「YOKOHAMA GIRLS FESTIVAL」,以融合時尚與棒球活動成功獲新女性球迷。隨這些施策,NPB 整體女性觀眾比例 2023 年時達約 40%。
女性球迷改變球場文化與今後展望
女性球迷增加,變容球場文化本身。球場美食多樣化、整備清潔廁所、設哺乳室或兒童空間等,家庭連或女性可舒適度過環境整備進。應援風格也見變化,加過往男性應援,以揮毛巾或應援棒華麗應援定型。經 SNS 應援文化共享,以女性球迷主導形擴。今後課題,不止一過性風潮,長期定型女性球迷。在球團經營導入女性視點、聘女性員工,以及與女子職棒連攜等,被求多角方式。
球團前台中女性的進出
女性對 NPB 的參與不僅限於球迷,也擴展到球團經營內部。橫濱 DeNA 灣星 2016 年任命球團史上首位女性執行董事,主導行銷部門改革。廣島東洋鯉魚由女性職員企劃的球迷活動成為集客支柱,對周邊商品銷售擴大有所貢獻。軟銀鷹將提升女性員工比率列為經營指標,在招聘和晉升兩方面推進措施。然而,編成部門和現場指導者層中女性參與仍然很少,女性參與選手評價或球探決策的案例極為有限。在經營與現場兩方面活用女性視角的體制建設,將成為影響今後球團運營品質的要素。
女性運動員與 NPB 的接點
NPB 是男子職業棒球聯盟,但與女性運動員的接點正逐漸產生。女子職業棒球聯盟於 2009 年成立,為日本女性提供硬式棒球舞台。獨立聯盟中也有女性選手與男性選手同隊出賽官方比賽的案例。2022 年歐力士舉辦以女子棒球選手為對象的聯合測試會,作為展望未來教練團登用的措施而受到矚目。高中棒球中女子硬式棒球部數量也呈增加趨勢,競技人口持續擴大。NPB 與女性運動員的關係,正從球迷參與向競技者、指導者參與方向擴展中。
從性別視角看應援文化的變容
女性球迷的增加正在改變應援文化本身的性別結構。過去 NPB 的應援團是以男性為中心的組織,太鼓和小號的威壓式應援為主流。然而 2010 年代後半開始,由女性球迷主導的螢光棒應援和推活文化滲透球場,應援的多樣性得以擴展。太平洋聯盟多支球團參考偶像演唱會的燈光演出引入照明效果,將球場轉化為娛樂空間。另一方面,部分球場應援團固定席仍殘留女性難以進入的氛圍,讓所有球迷能對等參與的環境整備仍在半途。應援文化的變容可說是映照球場這一公共空間中性別平等進展的鏡子。