統一球導入背景 - 2011 年改革
從 2011 年球季，NPB 統一 12 球團使用公式球。在那以前球團別用不同廠商球，因球場生打擊飛距離差。統一球是水野公司製，合國際基準設低反彈係數「不飛球」。導入首年的 2011 年，聯盟整體全壘打數從前一年的 1,605 支減至 939 支，減幅約 4 成，打擊成績全面下滑。投手有利環境極端進，從打者起不滿聲。
秘密變更規格 - 2013 年疑惑
2013 年球季始，全壘打數從前年急增。在選手或媒體間「球變了嗎」疑念擴。6 月，NPB 在記者會上承認 2013 年球季用球的反彈係數比前一年提高，隔日各報便一齊報導此事的經緯與隱匿疑雲。即，NPB 變公式球規格，卻未告知選手、球團、媒體。統一球導入之初本壘打曾銳減約 4 成，這次則是同等規模的變動朝反方向發生，而且事前毫無說明。
加藤會長虛偽說明與辭任
受報導臨記者會加藤良三會長，當初說明「自己不知規格變更」。但，其後調查判明加藤自身承認變更，明虛偽說明。選手會強抗議，從球團老闆也批判噴出。加藤 2013 年 10 月辭任會長。職棒最高負責人因隱蔽與虛偽說明被迫辭任，前所未聞事態。
對選手影響 - 成績與紀錄正當性
統一球問題，投對選手成績與紀錄正當性疑問。2011-2012 年「不飛球」時代低迷打者成績，是因球規格變更，非選手實力低。反之 2013 年成績向上打者，可能受球恩。對投手也，2011-2012 年好成績可能受球影響被過大評價。從紀錄公平性觀點，統一球問題在 NPB 歷史留不消傷。
治理教訓 - 無透明性組織運營代價
統一球問題本質，非球規格變更本身，在隱蔽治理欠缺。秘密行涉競技根幹變更，在發覺後重虛偽說明，根本搖 NPB 作組織信賴性。以此事件為契機，NPB 整備公開公式球規格，定期開示品質檢查結果制度。但，對會長獨立性或決策流程透明性，截至 2014 年仍被視為課題。統一球問題，作示職業運動組織透明性與說明責任重要教訓記憶。
反彈係數的科學 - 數據揭露隱蔽證據
統一球的反彈係數原本規定在 0.4134 至 0.4374 的範圍內，這組上下限改為 0.4034 至 0.4234 是在問題曝光之後的 2014 年 1 月。然而後來的檢驗顯示，2011-2012 年使用的球其實低於規定下限 0.4134，打球初速比規範所設想的更低。2013 年變更規格後的球則被拉回規定範圍之內，相同揮棒速度下打球飛距離多出數公尺。這個差距具有統計顯著性，足以左右全聯盟全壘打率。問題不在於調整本身，而在於 NPB 完全未公開這些數值，把規範的運用與調整都視為不需告知的事項。
選手會的應對與制度改革要求
2013 年 6 月報導後，日本職棒選手會會長嶋基宏立即發表緊急聲明，要求 NPB 全面公開經過並提出防止再發對策。選手會提出改革方案，以公開規格變更決策過程紀錄、今後變更時必須事先通知選手、引進獨立第三方品質檢查體制為三大支柱。NPB 於同年秋季新設品質檢查結果定期公表制度，並開始在球規格變更前通知選手會。但選手會要求的獨立檢查機構並未實現，檢查主體仍留在 NPB 內部。
統一球問題與 NPB 的結構性利益衝突
統一球問題的根本在於 NPB 既是競技規則管理者，同時也是職業棒球這門生意的營運者，存在結構性利益衝突。全壘打數的增減直接影響觀眾入場和電視收視率，對 NPB 而言涉及經濟利害。2011-2012 年極端的投高打低引發商業層面憂慮，反彈係數的提高與「讓比賽更精彩」的商業動機並非無關。只要競技公正性的監督與興行收入的追求集中在同一組織，這類判斷扭曲就有結構性再發可能。MLB 的結構其實並無不同：2018 年收購公式球製造商羅林斯公司後，規格管理反而被納入聯盟自身手中。既然沒有任何聯盟把檢驗交給第三方，如實公開數值與規格變更紀錄就是唯一的煞車。