棒球总裁制度的理想与现实
NPB 的棒球总裁制度是参照 MLB 的总裁制度设立的。MLB 总裁可以为「棒球的最佳利益」行使强大权力，包括对球团老板实施制裁。相比之下，NPB 的总裁实际上由老板会议任命，做出违背老板意愿的决定极为困难。虽然总裁的权限在规章中定义广泛，但行使权力往往需要老板的共识，独立判断的空间十分有限。
统一用球事件揭示总裁的隐瞒体质
2011 年引入的统一用球，其实际恢复系数与公布的规格不符。2013 年此事被揭露时，加藤良三总裁最初声称「不知情」，但后来证实他事先已收到报告。总裁本人隐瞒事实并在事发后试图逃避责任的态度，从根本上动摇了总裁制度的公信力。加藤最终辞职，但这一事件传播了「总裁不是棒球的守护者，而是隐藏问题的人」这一认知。
2004 年联盟重组 - 最大危机中的缺席
2004 年，近铁野牛队与欧力士蓝浪队的合并引发了联盟重组危机。主张单联盟制的老板与要求维持双联盟制的球员工会激烈对立，最终升级为 NPB 史上首次罢工。在这场最大危机中，根来泰周总裁未能发挥调停者的作用。他的应对始终与老板利益一致，看不到代表球员或球迷立场的姿态。最终通过乐天的新加入得以解决，但并非通过总裁的领导力。
改革之路 - 确保总裁的独立性
改善 NPB 的治理需要从制度上保障总裁的独立性。具体而言，需要让老板以外的利益相关者（球员工会、球迷代表、专家）参与选任过程，明确任期和解任条件，并加强总裁办公室的调查权限。在 MLB，罗布·曼弗雷德自 2014 年就任总裁以来，在兴奋剂和暗号盗取问题上展现了强有力的领导力。NPB 也需要一位不看老板脸色、而是为棒球利益行动的总裁。