曾经的洗礼文化
NPB 的新人选手过去在严格的等级制度中接受「洗礼」是惯例。为前辈球员拎包、准备餐食、处理客场杂务被视为新人的「义务」-通过这些仪式获得球队认可。直到 1990 年代，新人在集训期间接受前辈严厉指导（有时伴随体罚）并不罕见。读卖长期保持着新人拜访前辈房间正式问候的传统。这种文化以「教授职业严格性」为名被正当化，但心理负担巨大，有时甚至成为球员退出的原因之一。
改革的转折点
NPB 的等级文化从 2000 年代后期开始转变，社会整体对骚扰问题的意识不断提高。2010 年代各球团制定了反骚扰规定，球员工会也设立了咨询窗口。软银约在 2015 年提出「扁平化组织文化」，推动不论年龄和资历的平等沟通。前阪神教练�的野耀大倡导消除前后辈壁垒，改善了队内沟通氛围。MLB 的球员等级关系不如 NPB 严格，新人洗礼通常以化装活动等幽默形式为主。
现代的新人教育
当前 NPB 的新人教育已从「洗礼」转变为「支持」。许多球团提供系统化的入职培训，涵盖职业礼仪、媒体应对、资产管理和社交媒体素养。乐天为新人分配一对一导师（前辈球员），提供技术和生活双方面的支持。DeNA 于 2023 年启动新人心理健康项目，将定期心理咨询师面谈列为必修。这些举措有效防止了新人的早期流失，促进了长期战力培养。
遗留课题与未来
改革在推进，但课题犹存。部分老将认为严格性的减少使球员变得松懈，代际价值观差异有时在队内产生摩擦。西武的中村�的也承认自己是在前辈的严格指导下成长的，同时也认可需要与时俱进的指导方式。关键在于严格与尊重的平衡-保持技术上的高要求，同时杜绝人格否定式的言行。组织需要明确划定这条界线。随着球员多样性的增加，未来的关键不是统一的上下级关系，而是针对每位球员的个性化关系构建。