武士日本品牌的确立与发展
"武士日本"这一名称于2012年NPB决定设立常设国家队时正式采用。此前每届赛事使用不同称呼，不存在统一品牌。山本浩二担任首任主教练，率队参加了2013年第三届WBC。转折点出现在2015年"超级12强赛"，稻叶的�的纪以打击教练身份参与，随后于2017年就任主教练。在稻叶体制下，武士日本于2019年超级12强赛首次夺冠，赛事期间官方社交媒体粉丝增长约30万。NPB统一管理武士日本商标权，将球衣和周边商品的授权收入用于国家队运营资金。
2023年WBC夺冠的冲击
2023年3月，栗山英树执教的武士日本在第五届WBC中时隔14年第三次登顶世界之巅。决赛对阵美国的比赛在日本国内录得42.4%的平均收视率（Video Research调查，关东地区），为2023年所有电视节目最高。大谷翔平三振迈克·特劳特的最后一个打席成为全球社交媒体热门话题，X（原Twitter）上相关帖子24小时内超过1500万条。经济效益估算约600亿日元，官方周边销售额约为2017年大会的3.2倍。赞助企业从2017年的18家增至2023年的32家，赞助总额估计达50亿日元规模。
品牌价值的构成要素与课题
武士日本的品牌价值建立在四大支柱之上：(1)赛事竞技成绩、(2)明星选手的存在、(3)媒体曝光量、(4)粉丝参与度。2023年WBC汇集了大谷翔平、达比修有、村上宗隆等MLB和NPB明星，四大要素全部最大化。然而挑战也很明确。WBC每四年举办一次，赛事间隔期存在品牌认知度下降的风险。实际上，2019年超级12强赛夺冠后的2020-2021年，部分受疫情影响，武士日本官方社交账号的互动率下降了约40%。此外，召集MLB所属选手需要与球团谈判，无法保证每次都能集结最强阵容。
未来品牌战略与国际拓展
为在WBC间隔期维持品牌，NPB计划积极参加其他国际赛事并定期举办全年强化赛。2024年日美棒球赛时隔10年复活，东京巨蛋5场比赛累计吸引约22万观众。数字战略方面，武士日本官方App改版和赛事全球转播强化正在推进中。收入方面，亚洲市场（台湾、韩国、东南亚）的授权业务拓展是重点课题，2024年在台湾开设了首家官方快闪店。在井端弘和新任主教练带领下，目标是2026年第六届WBC卫冕的同时，构建不依赖赛事周期的可持续品牌价值。