암흑시대의 시작 - 1985년 영광으로부터의 추락
1985년 일본시리즈 우승을 달성한 한신 타이거스는 1986년에는 3위를 유지했으나, 1987년에는 단숨에 최하위로 추락했다. 이 급격한 몰락의 배경에는 복합적인 요인이 존재했다. 우선 1985년 우승 멤버의 고령화가 급속히 진행되었다. 바스, 가게후 마사유키, 오카다 아키노부의「백스크린 3연속 홈런」트리오 중 가게후는 1988년에 은퇴했고, 바스는 1988시즌 도중 퇴단했다. 주력 선수의 세대교체가 계획적으로 이루어지지 않은 것이 장기 침체의 가장 큰 원인이었다. 게다가 구단 프런트의 로스터 구성 능력에도 문제가 있었다. 드래프트 지명 전략에 일관성이 없었고, 즉전력과 장래성의 균형을 잃은 보강이 계속되었다. 1987시즌 성적은 47승 80패 3무로 참담했으며, 이것이 16년에 걸친 암흑시대의 시작이 되었다.
감독 인사의 혼란과 조직 기능 부전
암흑시대 한신 타이거스를 상징하는 것이 감독 인사의 불안정성이다. 1987년부터 2002년까지 16년간 요시다 요시오(2기), 무라야마 미노루, 나카무라 가쓰히로, 후지타 다이라, 요시다 요시오(3기), 노무라 가쓰야 등 6명의 감독이 교체되었다. 평균 재임 기간은 약 2.7년에 불과해 장기적인 팀 구상을 실행에 옮길 시간이 주어지지 않았다. 특히 심각했던 것은 감독 교체 때마다 팀 방침이 크게 바뀌어 선수 기용법과 육성 방침에 일관성이 없었다는 점이다. 1992년에 취임한 나카무라 가쓰히로 감독은 5년간 지휘봉을 잡았으나, 이 기간에도 최하위 2회를 포함한 침체가 계속되었다. 1999년에 취임한 노무라 가쓰야 감독은「ID 야구」도입을 시도했으나, 얇은 선수층과 프런트와의 마찰로 3년 만에 퇴임에 내몰렸다. 감독 개인의 능력 이전에 구단 조직으로서의 비전 부재가 근본적인 문제였다.
숫자가 말해주는 암흑시대의 실태
암흑시대 한신 타이거스의 성적을 숫자로 돌아보면 침체의 심각성이 여실히 드러난다. 1987년부터 2002년까지 16시즌 동안 최하위 8회, 5위 4회, 4위 2회, 3위 1회, 2위 1회라는 성적이었다. A클래스(3위 이상)는 단 2회에 불과했다. 팀 타율은 리그 최하위권이 상태화되었고, 투수력도 안정되지 못했다. 특히 1990년대 후반은 심각해서 1997년에는 승률 .340이라는 구단 최악의 기록을 경신했다. 그러나 주목할 점은 이 침체기에도 한신의 관중 동원 수가 NPB 상위를 유지했다는 것이다. 고시엔 구장의 연간 관중 동원 수는 200만 명을 밑도는 일이 거의 없었으며, 약해도 구장을 찾는 팬들의 존재가 구단 경영을 지탱했다. 이「져도 관객이 드는」구조가 역설적으로 프런트의 위기감을 무디게 하고 근본적인 개혁을 지연시킨 원인의 하나로 지적되고 있다.
암흑시대의 종언과 역사적 교훈
2003년, 호시노 센이치 감독의 취임으로 한신 타이거스의 암흑시대는 마침내 막을 내렸다. 호시노 감독은 취임 직후부터 대담한 보강과 의식 개혁을 단행하여, FA로 가네모토 도모아키를 영입하고 이라부 히데키를 입단시키는 등 즉전력 보강에 성공했다. 팀은 개막전부터 쾌진격을 이어가며 18년 만의 리그 우승을 달성했다. 16년간의 암흑시대는 한신 타이거스 역사에서 가장 고통스러운 시기였지만, 동시에 많은 교훈을 남겼다. 첫째는 계획적인 세대교체의 중요성이다. 1985년 우승 멤버에 대한 의존이 길어져 차세대 육성이 뒤늦어진 것이 침체의 근본 원인이었다. 둘째는 구단 프런트의 편성 능력과 장기 비전의 필요성이다. 암흑시대는 감독을 빈번히 교체하는 것만으로는 문제가 해결되지 않으며, 조직으로서의 일관된 방침이 불가결하다는 것을 증명했다. 셋째는 팬 지지의 위대함이다. 16년간의 침체를 끝까지 지켜준 팬들의 인내와 사랑은 한신 타이거스가 다른 어떤 구단과도 다른 특별한 존재임을 다시 한번 보여주었다.
드래프트 전략의 실패와 육성의 공백
암흑시대 한신 타이거스가 장기 침체에서 벗어나지 못한 요인 중 하나는 드래프트 전략의 실패에 있다. 1987년부터 1990년대 중반까지 한신은 즉전력 위주의 지명을 반복했으며, 주목받던 고교생이나 대학생 유망주를 다른 구단에 빼앗기는 사례가 많았다. 예를 들어 1989년 드래프트에서 당시 주목을 받던 노모 히데오를 지명하지 않았고, 노모는 긴테쓰가 획득했다. 팜의 육성 환경에도 과제가 있어, 젊은 선수가 1군에서 활약하기까지 시간이 걸리는 구조가 고착되었다. 결과적으로 주력의 고령화를 메울 젊은 선수가 성장하지 못했고, 외부 보강에 의존할 수밖에 없는 악순환에 빠졌다.
고시엔 구장이라는 특수한 홈그라운드
암흑시대의 한신을 이야기할 때 빼놓을 수 없는 것이 홈구장 고시엔 구장의 특수성이다. 고교 야구의 성지로 전국적 인지도를 가진 고시엔은 한신에게 유일무이한 브랜드 파워를 제공하는 한편, 구장 사용에 대한 제약도 부과했다. 매년 봄과 여름 고교 야구 기간 중에는 장기 원정을 강요받아 팀 리듬이 무너지는 원인이 되었다. 1987년부터 2002년까지 '죽음의 원정' 기간 통산 승률은 일반 기간을 크게 밑돌았다. 또한 고시엔은 바람의 영향을 받기 쉬운 구장으로 투수에게 유리한 환경이었으나, 타력이 부족한 팀에게는 오히려 역풍이었다. 그럼에도 만원의 고시엔에서 싸우는 것은 선수들의 동기부여를 지탱하는 면도 있어, 암흑시대의 한신은 고시엔에 의해 구원받으면서도 고통받았다.
동시대 다른 구단과의 대비
한신의 암흑시대를 부각시키는 것은 같은 시기에 황금기를 구축한 다른 구단과의 대비이다. 1990년대 센트럴리그에서는 야쿠르트 스왈로즈가 노무라 가쓰야 감독 하에 1992년, 1993년, 1995년, 1997년에 4차례 리그 우승을 달성했다. 퍼시픽리그에서는 세이부 라이온즈가 1980년대 후반부터 1990년대 전반에 걸쳐 황금기를 누렸다. 이들 구단의 공통점은 편성과 육성이 기능하여 드래프트로 획득한 선수가 계획적으로 주전으로 성장하는 선순환이 성립되었다는 점이다. 한신과의 차이는 선수 개개인의 능력이 아니라 조직 운영의 질에 있었다. 암흑시대 후 한신이 부활할 수 있었던 배경에도 다른 구단의 성공 사례를 연구하고 조직 개혁을 단행한 경위가 있다.