概要
球団経営とは、プロ野球球団を事業体として運営する活動全般を指す。NPB の球団は長らく親会社の広告宣伝部門としての性格が強く、球団単体での黒字化は二の次とされてきた。親会社の企業名を冠したチーム名がその象徴であり、球団の赤字は親会社が補填する構造が一般的であった。しかし、2004 年の球界再編問題を契機に、球団経営のあり方は大きく変化した。近鉄バファローズの消滅は、親会社依存型の経営が持続不可能であることを突きつけた。以降、各球団は自立的な経営を志向するようになり、チケット収入の最大化、グッズ販売の強化、スタジアムの自主運営、地域密着型のファンサービスなど、多角的な収益構造の構築に取り組んでいる。ソフトバンクホークスは PayPay ドームを中心とした複合エンターテインメント事業で高い収益を上げ、DeNA ベイスターズは横浜スタジアムの買収と一体運営で球団価値を飛躍的に高めた。放映権収入も球団経営の重要な柱であり、特にパ・リーグの共同配信事業「パ・リーグ TV」は、リーグ全体の収益底上げに貢献した。一方で、球団間の経営格差は依然として大きく、親会社の資金力に依存する構造は完全には解消されていない。