複数年契約のリスクとリターン - NPB における長期契約の功罪
NPB における複数年契約の成功例 (阿部慎之助 / 柳田悠岐) と失敗例を年俸総額と契約期間中の成績推移から比較し、出来高条項や健康条項など球団経営上のリスク管理手法を分析する
NPB における複数年契約の成功例 (阿部慎之助 / 柳田悠岐) と失敗例を年俸総額と契約期間中の成績推移から比較し、出来高条項や健康条項など球団経営上のリスク管理手法を分析する
朝日新聞は 2012 年 3 月 15 日、読売が 1997〜2004 年度に入団した新人 6 選手と計 36 億円の契約を結び、球界の申し合わせ (1 人 1 億 5,000 万円) を計 27 億円超えていたと報じた。読売は名誉毀損で訴えたが、裁判所は超過を真実と認めた。読売が得たのは一部の記載に対する 330 万円で、判決は 2016 年に確定した。
毎年 12 月に行われる NPB の契約更改。選手と球団が年俸を巡って交渉する舞台裏を解説する。複数年契約、出来高払い、ダウン提示への対応など、年俸交渉の実態と選手の権利を検証する。
保留制度の歴史 - 選手の権利と球団の支配の全貌を明らかにする。保留制度の成立と選手の拘束、現代の課題など多面的に考察する。
NPB の年俸調停制度は、選手と球団の交渉が決裂した場合に第三者が年俸を決定する仕組みである。制度の利用実態と、MLB の年俸仲裁との違いを検証する。
NPB の年俸調停制度は存在するが、実際に利用されることは極めて稀である。契約更改の舞台裏で繰り広げられる選手と球団の交渉力学と、調停制度が機能しない構造的理由を解き明かす。
NPB では長らく選手の代理人交渉が制限されてきた。球団との契約更改は選手本人が行うのが「伝統」とされ、交渉のプロである代理人の介入は忌避されてきた。情報と交渉力の非対称性が生む不利益と、代理人制度の現状を検証する。